トーマス松田のベトナム転職通信

日本人のベトナム生活は村社会で生きているようなものと言われることが多いです。実際に住んでいればわかります。友達の友達が知っているってことが良くあります。なので、悪口は言えない環境なので、ストレスがたまります。そのため、こちらに住んでからは日本に居た時よりもポジティブに考えるようになりました。
日本に居た頃は、仕事の愚痴や悪口を言っていましたが、”そんな考えもあるだろう”とか”それ良いね（実際は思わないけど）”と考え始め、今ではなんでもポジティブに捉えることが出来るくらいにマインドチェンジしてきました。
このマインドチェンジによって、自分自身が悪いということもそんなに思わなくなったので迷惑をかけているのかなって思う時もないことはないです。

村社会とか言われていますが、助け合いに関しては正直ないのが面倒なところです。なので、仲の良い人以外とは接する必要はないと思います。私は実践しています。

ただ村社会で生きていなくても、否応なく触れないといけない場面ってのは良くあります。また触れなくても考えないといけないこともあります。

それは転職を考え始めた時です。

会社への不満をいうとネガティブな話題は尾ひれをつけて悪いように広がっていきます。
ホーチミンからハノイ、ハノイからホーチミンなどのように都市を変える場合であれば、あまり気にしなくても良いですが、そうじゃない場合は波風を立てずに円満退職をしないと次の職場とかで気まずい思いをします。
最悪、次の転職先（職場）が見つからないことだってあります。

私が良く友人に言っているのは辞めると決めた時から、会社や上司のことについては良い話ばかりをした方が良いんじゃない？褒めまくって褒めまくって２ヶ月か３ヶ月かしてから転職活動を始めると、ほとんどの人は「何で？」と思うものの、勝手な解釈で良い意味で捉えてくれる人が増えます。

そうなると堂々と転職活動が出来て、退職した翌週には別会社ということも可能です。（経験談）

ベトナムの国会はロシア、日本との関係における2つの原子力発電所を建設する計画を放棄すると表明しました。

福島の災害後の日本の原子炉輸出の動きと世界的に原子力事業に乗り出そうという政府の動きに対して原子力発電プロジェクトを廃止するための投票が行われたのです。

ベトナム政府は声明で議会の決定は技術的な理由からではなく経済的理由から行われたと述べています。

このプロジェクトに必要とされた推定投資額は、2009年以来倍増して400兆ドン（180億ドル）近くになったと国営メディアのTien Phong 氏は今月のLe Hong Tinh国会科学技術環境委員会副会長の言葉を引用して発表しました。

ベトナム政府の財政は公的債務が極限状態にあり、支出によってアジアで最も急速に成長している経済の一つとして維持している背景があります。

この動きに伴い、ベトナムの電力需要の伸びも鈍化する見込みです。

政府が2009年に2つのプラントの計画を承認したとき、ロシアのRosatomと日本企業のコンソーシアムに建設を委託して、日本の原子力発電所を率いて、ベトナムの年間電力需要の伸びは17〜20％になると予測されていました。

ベトナム電力公社（Vietnam Electricity Group）のDuong Quang Thanh議長は、2016年から2020年までの年間成長率は11％、2030年までは7〜8％になると考えています。

環境保護団体のグリーンピースグループは、他の再生可能エネルギーの選択肢が可能な場合には金の無駄であると発言し、原子力計画を打ち切る決定を歓迎する意思表明をしています。

グリーンピース地域キャンペーンコーディネーターのArif Fiyanto氏は、
「このプロジェクトは環境にも脅威を与える可能性があり、ベトナムは有毒な工業リークが今年初めに大量の魚の死を引き起こし、さらなる別の脅威に対応する余裕はありません」と話します。

ベトナムでは、4月に工場の有毒な成分漏れが200km以上の海岸線を襲い、 最悪の環境災害は100トン以上の魚を殺し、何千人もの労働者の職を奪いました。

ベトナムの原子力産業の後退は、ドイツやインドネシアが福島の事故を受けて原子力発電を廃止するか、開発計画を中止することを決定したことにも影響を受けています。

日本とロシアの原子力発電所はNinh Thuan州中心部に位置する予定でした。4000メガワットの複合能力を持っていたといえるでしょう。

ロシアのRosatom氏は「私たちは顧客の立場を尊重しますが、ベトナムが国家原子力発電プログラムの実施を続ける間の完全な支援を提供する準備はいつでも整っています」と話します。

Rosatomはベトナムから完全に撤退したわけではなく、ベトナムの平和な原子力エネルギーを支援する技術とインフラの開発に引き続き参加する予定です。

日本の製鋼会社 共英製鋼株式会社はベトナム北部に2億米ドルの鉄筋棒工場を建設すると発表しました。

このプラントは、生産能力を高め、コストを削減することを目指しています。

建設は今年末に開始される予定で、圧延工場は2019年に操業開始され、製鋼工場は2020年に始まる予定です。

大阪を拠点とするグループは、2012年にベトナムで操業を開始し、50万トンの製鋼設備を建設する計画を開始しました。 しかし、同社は市場が落ち込んだ2014年にすべてを中断しました。

バリアブンタウ南部の電気炉製鉄プラントに1億7000万ドルを投資しています。 Thi Vai国際港合弁会社に資本も提供しています。 完成後の2018年3月には、補強材の輸入量を増やすことで、生産能力と輸送能力を年間900,000トンに高めることができるでしょう。

現在、共英製鋼株式会社はベトナムの工場のみ稼働させています。 同社は、外部から購入した鉄鋼ビレットやバーをその他の製品に加工しています。 一方で中国の市場の状況がビレット価格の上昇をさせています。
ベトナム北部に鉄鋼工場を設立することにより、北部地域で多くの雇用を生み出し就職機会を与えてくれると期待されています。また、ジョブダイレクトやキャリアリンクベトナムなどの求人情報サイトもそれに一役買ってくれると期待されています。

ジョブダイレクト

キャリアリンクベトナム

2016年9月に発表された日経新聞による共英製鋼株式会社の目標は、2020年にベトナムで120万トンの建設用鋼を生産することを目標とし、2015年には55万トンの生産能力を倍増させ、ベトナムにおける鋼材シェアの10％を占めることであると伝えられています。

日本で今後数年間、医療分野において多くの外国人が必要となるため、ベトナムの看護師に対して日本の医療業界は開かれていると全日本病院連合の代表は述べています。

今年7月22日にハノイで開かれた国際会議において国際協力課のリーダーである Noboru Yamamoto氏は「現在、日本に65歳以上の人が3,270万人おり、人口の25.75%にものぼる」と発言しました。

「そのため日本では今後10年間で70万人の看護師と介護者が必要になり、働く日本人は約30万〜40万人しかいません。 つまりベトナムを含む他国からの技能実習を含めた人員が不可欠となるのです」

この人員不足に対処するため、日本ではベトナム候補者のための研修プログラムが開かれました。 「日本で働いたことがきっかけでベトナム人看護師が一流のスキルを身に付け、将来のための訓練の場にもなるでしょう」とTaka Yamada氏は話します。

すでにベトナムの短期大学や大学を卒業した看護師は日本の国家看護認定試験に合格し、日本で公式に就職する必要があります。

ベトナム看護師協会のPham Duc Muc会長は「この分野においてベトナム政府が日本との経済連携協定を締結した」と発表しました。

今まで約500人のベトナム候補者が研修プログラムに参加しています。

ベトナム看護協会と全日本病院協会が開催した国際会議では日本の看護職員に関する情報を共有し高齢者のケアに関しても議論を深めました。

ベトナム企業が加工鶏肉製品を日本に出荷するための手続きを完了しました。
日本の厳格な品質管理プロセスに合格するためにに2年もの月日をかけたのです。

Koyu＆Unitek Co.Ltdは日本市場に初めて進出した会社で、今年8月には300〜400トンの輸出を計画しています。

同社の代表であるNguyen Van Quyenはベトナム通信社に対して語ります。
「日本市場は非常に厳格な管理プロセスを持っているため、必要な手順を完了するまでに2年近くかかってしまいました」

最も困難な段階は、世界保健機関（WHO）が定めた基準に従って、同社独自の管理監督プログラムを構築することでした。

日本の輸入業者は、製品中の抗生物質残留物、禁止された微生物および鳥インフルエンザに特に注意を払っています。

日本に加えて、同社はヨーロッパ、オーストラリア、カナダでも輸出の機会を模索しています。 各国のそれぞれの基準を満たす独自の戦略を必要としています。

農業省農村開発省動物衛生部のPham Van Dong局長は、ベトナムの鶏は通常、国内市場で消費され、輸出用には飼育されていないのが一般的だと話します。

加工された鶏肉を日本に輸出したのは、2016年7月にKoyu＆Unitek、2017年5月下旬にCP Vietnam Co. Ltd この2社だけです。

ベトナムは、今年初めから、農産物、林産物、海産物などの農産物、林産物、海産物を137億米ドル輸出しており、昨年同期間に比べて9.5％増加しています。

ハノイ にあるPetrolimex Equipment Joint Stock Company（Peco）は日本パートナーである株式会社タツノ、野村貿易株式会社とのガソリンディスペンサー生産に関する包括的な技術協力契約を締結しました。

ペコ・ディレクターのHoang Van Canh 氏は、この契約に基づき、同社がベトナムで唯一のタツノブランドのガソリン調合ポンプの製造業者であることを発表しました。

調印式では、Pecoの技術水準、スタッフの品質、PecoおよびTatsunoブランド製品の品質が日本の基準に完全に準拠して管理されることを表明しました。

ベトナム国営石油グループPetrolimexのTran Van Thinh総裁は、日本側がベトナム側パートナーに対し、環境を保護し、徐々にグループのガソリン小売ネットワークを近代化する新しい技術を支援してくれることを期待していると語ります。

ペコは90年代後半に、技術協力と技術移転契約と燃料ディスペンサー工場の建設を通じて、日本のパートナーとパートナーシップを形成しました。

ペコ・ラオス社とペトロラミックス・ラオスにディスペンサーを供給し、近い将来カンボジアとミャンマーに市場を拡大する予定です。

金融機関のM＆Aは急速に発展している265億ドルの消費者金融市場を背景に多くの国内外の投資家に注目されています。

VIRによると、ANZベトナムの小売事業の買収後、韓国の新韓銀行はベトナムの金融機関を買収する予定です。この計画はベトナムのリテールバンキング部門で事業を拡大することを目指しています。

また、新韓銀行だけでなく、2人の日本人投資家も、2つの異なるベトナム金融機関の株式の49％を買い取る交渉を行っていることが明らかになりました。

昨年末、新生銀行はMilitary Bankの消費者金融部門であるMcreditに49％の株式を購入し、MB信託はMB新生コンシューマー・ファイナンス・リミテッド・リミテッド・カンパニーに改称されました。

ベトナム国営銀行（SBV）はホーチミン市開発銀行（HDBank）が消費者金融会社のHDファイナンスの資本金の49％を日本のクレディセゾン株式会社に譲渡することを認めました。この後、HDBankはHDFinanceの50％を保持します。

現在、クレディセゾン株式会社に49％、ホーチミンシティ証券株式会社（HSC）に1％を拠出して以来、HDファイナンスはHDセゾンファイナンスに改称されました。

外国人投資家の国内金融機関への関心は、ベトナムの消費者金融の潜在成長率を高く評価していることが分かります。

ベトナムの金融・ビジネス情報企業 StoxPlusの統計によると2016年にはベトナムの消費者金融市場は265.5億ドルと評価されています。

経済学者Dinh The Hien 氏は「2017年に海外からの投資が国内金融機関に影響を与えると、M＆A取引がすぐに実施されるようになるだろう」と話します。

消費者金融市場における多くのM＆A取引は日本の様々な企業により行われており、日本企業の小売業における経験は経験不足のベトナム金融機関の将来の発展のために必要であると考えられるでしょう。

国内銀行はこの流れ、トレンドに従うべきなのです。

金融機関に対する国内投資の波及はSBVの金融機関の再編政策が元になっています。

これまで国内の商業銀行とベトナムの金融機関の間で6件のM＆A取引が行われていました。しかし、商業銀行のM＆A取引の大部分は、日本のパートナーを扱うMBBankとフランスの投資会社を買収したHDBankを除いて、国内企業との取引のみでした。

商業銀行は現在、外国の戦略的株主を探しているため、売却される賭け金の金額は最大49％になる可能性があります。FEクレジットに関しては、VPBankは今までのところ大きな利益を上げているため、この金融機関の株式を売却する予定はありません。

消費者金融サービスの開発を目指す商業銀行の数も増えており、2017年はじめには、オリエント商業銀行（OCB）が株主に対して新しい金融企業の設立または既存の金融機関の購入についての話し合いを行いました。

一方、アジア商業銀行（ACB）は、ポスト・テレコム・マネー・ファイナンス・カンパニー・リミテッド（PTFinance）の買収関心を示しています。

現在、ベトナムの4大商業銀行（BIDV、Agribank、Vietcombank、VietinBank）は、金融機関とのM＆A取引をまったく確立していません。

これまでBIDVは消費者金融分野での会社の買収を予定していましたが、最終的な決定が会社が十分になくてはならないという懸念から行なわれませんでした。

VietinBankに関していえば、PGBankとの合併が失敗した後、他の金融会社の設立または購入への関心を示していません。

経済学者は多くの商業銀行が金融機関を設立し、買収して消費者金融ビジネスを生むことができると分析しています。

外国企業のドリンクメーカーが初めてベトナムのノンアルコールドリンク市場の約半分以上である約４０億を支配しました。

ベトナム飲料協会が発表した報告書によると、外国企業のドリンクメーカーは徐々に国内の企業を圧倒していると発表されています。

同会長の Nguyen Van Viet氏は、ベトナム企業は資金と人的資本の不足から苦戦していると語ります。

PepsicoのAquafina やNestleの La Viieなどのボトルウォーターが市場の80%を占めています。

外資系企業の80％の中でもサントリーが市場でシェアを伸ばし、日本の厳格な品質基準を実証し人気を集めています。

昨年サントリーは4年間で8,750万米ドルのベトナム事業に投資すると発表しました。 生産能力を60％増やして年間約200メートルの茶を生産する新しい工場ラインが計画されました。

日本の飲料会社はベトナムで長い歴史をまだ持っていません。2013年にPepsicoとの合弁で市場に参入し、免許を得て、アメリカの飲み物やスナックメジャーの製品を製造し続けています。 現在、同国には5つの工場があります。

ベトナムの消費者は健康問題を意識している傾向にあり、栄養価の高い飲料、例えば100％ジュース、砂糖の量が少ない、または砂糖が少ない飲料、およびカフェイン飲料を減らすことができます。

平均的な所得を上昇したことで、多くの消費者が健康的な製品のために費用を支払うようになりました。

VBAは、市場が成熟に近づくにつれて、過去5年間で増加したよりも遅い速度ではあるが、ノンアルコール・セグメントがプラスの小売高を記録し続けると予測しました。
食品の安全性と健康は予測成長のパフォーマンスに影響を及ぼすことも予想されています。